Bloqueos a ideas innovadoras

Un enfoque creativo hacia la resolución de problemas ha resultado en el diseño de aplicaciones de capacitación que se centran en la retroalimentación personal y el asesoramiento. Muchos bloques estratégicos pueden abordarse a través de técnicas creativas de resolución de problemas, cuando se trata de crear valores. Sin embargo, los valores son un problema más difícil, pero crear una conciencia de los valores personales en el individuo ofrece cierto alivio.
 
Los bloqueos mentales hacia la creatividad pueden ser bloques estratégicos, orientados al valor, perceptivos y de autoconfianza . La idea real debe ser facilitar el proceso de producción de ideas. Debido a estas técnicas, se formarán nuevas ideas y percepciones. Las técnicas del pensamiento libre se utilizan como un sentimiento principal para evocar, construir y reconstruir el conocimiento almacenado en nuestra memoria.
 
La organización de sesiones grupales en las que las personas intercambian ideas sobre ideas reduce el riesgo de cometer errores como individuos. Estas sesiones también ayudarán a reducir los prejuicios personales. Al compartir un problema con las personas o al hacer escuchar nuestras ideas, tendremos la oportunidad de comprender las reacciones y sugerencias de las personas.

Puerta sensorial

El control sensorial es un proceso que el cerebro utiliza para adaptarse a los estímulos. Nuestro cerebro tiene una conexión directa para filtrar los estímulos y el rendimiento que distraen. Las emociones negativas como el estrés, la ansiedad y la depresión pueden cambiar la química del cerebro y limitan la efectividad de la activación sensorial. Entonces, para evitar este desequilibrio, Re-Gating es importante.

La creatividad no es una entidad que puede ordenar a voluntad. Depende mucho del medio ambiente y solo se puede convocar bajo la estimulación adecuada y con los compañeros de trabajo adecuados. Por lo tanto, el mito de que la creatividad se puede convocar según los requisitos es falso. Debe depender de la preparación adecuada y el estímulo de la gestión.

Bloques Estratégicos

La incapacidad para producir ideas o pensar ideas no implementables apuntan hacia un pensamiento bloqueado. A menudo, las propias personas admiten que están en una cuadra. Sin embargo, este bloqueo es subconsciente. Las personas con bloqueos de creatividad a menudo tienen una mentalidad negativa y un enfoque hacia su trabajo y vida, en general.

Bloques de valor

El mayor desafío para la resolución creativa de problemas se produce cuando las personas tienden a confundir los métodos obsoletos de hacer negocios con los valores. A menudo, los programas creativos de capacitación para la resolución de problemas enfrentan objeciones de los gerentes intermedios, quienes argumentan que siempre han hecho las cosas de una manera específica.
 
Estos métodos, que les han dado resultados, son confiables para ellos, por lo que sienten que no deberían desviarse de estos métodos. Estas personas temen el cambio y no quieren correr riesgos. Naturalmente, estarán en una solución cuando se trata de enfrentar escenarios más nuevos en el futuro.

Bloque de autoconfianza

A veces, un bajo nivel de confianza en las propias habilidades crea miedo en las mentes de las personas y las hace dudar de cualquier forma de cambio y resolución creativa de problemas. Su renuencia a tomar decisiones fuera de la caja es porque temen los fracasos o se ríen de ellos.

Barreras a las ideas innovadoras

Muchas personas se acostumbran a las ideas tradicionales y esta es a menudo una de las principales barreras para la resolución creativa de problemas. Debido a este pensamiento, las personas y las organizaciones tienden a caer en una variedad de trampas cuando intentan ser más innovadores. Algunos de los problemas más comunes que enfrentan las personas cuando intentan resolver cada problema utilizando métodos tradicionales son:

• Se centran en los no problemas.
• Finalice una idea demasiado rápido.
• A menudo, finalizan una idea a medias.
• No pueden imprimir sus ideas sobre la gerencia.
• Tienen miedo de cambiar o desafiar cualquier método establecido.

Algunos de los otros bloques principales se explican a continuación:

Control Gerencial

El control gerencial tiende a dominar la creatividad. Los pensadores creativos deberían contar con la mayor libertad y estilo de trabajo autónomo posible.

Pensamiento de corto alcance

La resolución creativa de problemas se debe utilizar para encontrar soluciones y beneficios a largo plazo de la empresa en lugar de finalizar las políticas de ganancias a corto plazo.

Análisis parálisis

Debido al análisis constante de las ideas y al pulido de ellas, la creatividad se pierde en el proceso, a menudo porque cada pulido de la idea creativa lo llevará más cerca de un proceso establecido.

Comunicación jerárquica rígida

Las líneas de comando estrictas no son un modo de comunicación adecuado para las personas creativas. Cuando se les ocurre una idea, les gustaría saber su viabilidad. La tendencia a buscar una gran recompensa debe ser frenada.

Market Vs Planificación de productos basada en la tecnología

Muchas personas tienden a dar una importancia indebida a la investigación de mercado. La idea debería ser centrarse más en la orientación de marketing, sin embargo, no debería ser a costa de las buenas ideas que surgen de la I + D y que nunca despegan.

Presión para lograr más con pocos recursos

Los departamentos de I + D a menudo están marcados por métodos de reducción de costos. Les gusta ahorrar tanto como sea posible, de modo que puedan pedir menos a la gerencia. Sin embargo, un entorno creativo ideal debe estar libre de las presiones de un mejor desempeño con menos recursos posibles.

Estudio de caso: cómo los relojes suizos perdieron su mercado

La compañía de relojes Elgin se usa a menudo como un ejemplo de compañías que no se curaron de su miopía en el mercado. Cayeron en su camino de ser uno de los nombres más reputados en la industria relojera a cerrar la tienda para siempre. La compañía vivía negando las demandas cambiantes del mercado y se arriesgaba a perder clientes por su producto más conocido: un reloj de bolsillo con una vida útil excelente.

 
Los relojeros ingleses fueron los pioneros de la fabricación de relojes a principios de los siglos XVIII y XIX. Fueron responsables de los últimos avances tecnológicos; sin embargo, su mayor problema fue que no se movieron con los tiempos, lo que los sacó de la competencia con los otros grandes fabricantes de relojes suizos y estadounidenses que entendían mejor las necesidades de sus clientes.
Puede parecer bastante obvio para nosotros hoy que para sobrevivir en el mercado, una empresa debe adaptar su estrategia para satisfacer los deseos y necesidades cambiantes de sus clientes. Sin embargo, la industria relojera posee varias peculiaridades y no siempre responde de la manera que uno esperaría. Tampoco lo inesperado siempre resulta en un fracaso total.
 
La industria relojera suiza dominó los mercados mundiales con sus finos movimientos de relojería, diseños elegantes y calidad en el siglo XX. Hasta ese momento, el valor de un reloj dependía de su precisión y mantenimiento del tiempo. Los relojes suizos de alta calidad solían venir con el certificado 'Cronómetro oficialmente certificado' entregado por las autoridades suizas, que solía llevar su precio mucho más allá del alcance del hombre común. Además de la precisión, características como movimientos automáticos, diseño elegante, carcasa de metal dorado y otras cosas solían agregar al atractivo.
 
Sin embargo, se produjo un avance científico y se descubrió la tecnología de movimiento de cuarzo. Usando esto, fue posible por todos los fabricantes de relojes producir en masa estos relojes precisos. Aunque esta tecnología fue inventada por los suizos, no la implementaron, por temor a una crisis en su propio mercado. Sin embargo, otras compañías lo alcanzaron lentamente y el mercado de relojes suizos terminó perdiendo el 25% de su participación en el mercado.


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