Carreras en un entorno global

Este grupo de potenciales altamente talentosos se llena tan pronto como se anuncian las vacantes. Esto se debe principalmente a la influencia de la tecnología HRIS, que establece:
 
"Para cualquier vacante, con un gran número de candidatos internos, las habilidades programadas de la agrupación son obligatorias, lo que debe hacer coincidir a los candidatos con las vacantes en las empresas de cualquier tamaño".
 
Anteriormente, cuando los gerentes fueron enviados al extranjero para algunos proyectos, fue como si su carrera hubiera sido enviada al exilio, si no ha terminado por completo, pero hoy, esto es como un paso hacia la cima.
 
Este cambio se debe principalmente al surgimiento de un entorno empresarial global claramente. Las grandes empresas son las primeras en aprovechar la última tecnología para la dotación de personal interno y el desarrollo profesional. A medida que las compañías ahora se están centrando más en los datos, primero verifican sus propias bases de datos, buscando datos potenciales internos de Recursos Humanos, antes de mirar hacia afuera.
 
La nueva demanda de gerentes multinacionales altamente calificados ha dado como resultado la presentación de varios principios nuevos de gestión profesional internacional. Estos son los siguientes:

• Los empleados cuya carrera se beneficiará y están dispuestos a contribuir con el conocimiento adquirido a las organizaciones deben ser seleccionados.
• Los empleados seleccionados deben prepararse solo para tareas internacionales. La capacitación previa a la partida debe centrarse en la diferencia intercultural en la vida social, el ambiente político, la religión y el idioma, junto con la experiencia técnica necesaria.
• La planificación de la carrera es muy importante para dirigir cómo la experiencia en el extranjero mejorará el potencial del empleado. Tener una idea general de hacia dónde lo llevará el ciclo de migración más allá de la tarea real es muy importante para el éxito y puede ayudar a superar los sentimientos de abandono.
• Es muy importante que el empleado esté actualizado sobre las políticas, proyectos, planes y cambios de personal del país a través de la comunicación. Esto mantiene al gerente en contacto con la empresa y lo ayuda a reingresar.
• Los trabajos de reingreso deben usar las habilidades y la experiencia que el empleado ha adquirido durante el proyecto. Una forma de hacerlo es reclutando migrantes recientes como mentores o facilitando un foro para compartir sus experiencias.
• La capacitación de los gerentes de los países de origen debe ser una función continua. Esta capacitación ayudará a aprender el valor de la experiencia internacional y las formas en que se puede utilizar dentro de la organización.

Sin embargo, estos principios aún no se han ejecutado. Esto a menudo da como resultado una tasa de fallas de los migrantes de hasta el 40% que se ha informado, y el 20% de los empleados dejan su empresa después de su asignación en el extranjero. Se sugiere que las personas que deseen optar por la experiencia internacional pasen por muchos pasos de autoevaluación y planificación, para asegurarse de que las tareas internacionales no tengan un impacto negativo en sus objetivos profesionales generales.

Qué verificar antes de optar por una asignación extranjera

Antes de optar por una asignación extranjera, los principales factores por los que debe pasar son:

• Localización geográfica
• Cultura
• Costumbres y
• Estado Político del lugar

Esto es para asegurarse de que pueda adaptarse al nuevo lugar. Sin embargo, hay algunas contradicciones con respecto a las carreras internacionales. A medida que aumenta la demanda de gerentes que entiendan los negocios desde más de una perspectiva nacional, ha habido dudas sobre el envío de ciudadanos estadounidenses al extranjero debido a los ataques terroristas de 2001.
 
Al igual que los altos costos y las luchas están vinculados con las incertidumbres sobre la capacidad del migrante para desempeñarse eficazmente después de su llegada, también han llevado a muchas naciones con operaciones internacionales a desarrollar gerentes locales en los países extranjeros donde operan. Esto eventualmente limitaría los proyectos de desarrollo en el extranjero para el futuro gerente global.


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