Cartas de oferta y acuerdos
En muchas circunstancias, el puesto que debe ocupar el candidato necesitará que el candidato firme un contrato vinculado a cambio de una oferta formal por escrito. El procedimiento también podría regirse por la ley o la política corporativa. Además, otras partes, como las empresas de búsqueda de contingencias, pueden tener intereses creados.
La oferta generalmente cubre el paquete total y no solo el salario, que también incluye todos los otros beneficios, remuneraciones e incentivos que ofrece la empresa. De hecho, es importante revelar el paquete completo en lugar de mostrar solo el salario, ya que podría validar aún más los beneficios del puesto en comparación con otra oferta que él o ella puede estar considerando o no.
El gerente podría terminar perdiendo lo que él consideraba un candidato ideal en este momento. Cuando un gerente contrata a una persona que luego decide mudarse muy rápido o nunca cumple con las expectativas, gran parte del esfuerzo puesto en el reclutamiento y la contratación es en vano. Contabilizando el costo en tiempo y dinero para contratar y capacitar a un empleado, tales errores pueden ser costosos. Incluso si un empleado es menos productivo y cínico por cualquier motivo (falta de oportunidades, seguridad financiera, etc.), estos comportamientos negativos podrían desarrollarse y resultar ser un problema importante no solo para el nuevo empleado sino también para otros en el empleado. equipo y, en última instancia, el gerente.
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La oferta generalmente cubre el paquete total y no solo el salario, que también incluye todos los otros beneficios, remuneraciones e incentivos que ofrece la empresa. De hecho, es importante revelar el paquete completo en lugar de mostrar solo el salario, ya que podría validar aún más los beneficios del puesto en comparación con otra oferta que él o ella puede estar considerando o no.
La carta de oferta
Se debe reiterar una revisión completa y exhaustiva del trabajo en la carta de oferta para asegurarse de que no haya sorpresas de última hora. Nuevamente, el gerente debe tener cuidado de no tratar de vender en exceso la posición durante el curso de la entrevista. Una queja importante de aquellos empleados que han dejado el trabajo dentro de los primeros noventa días es que si hubieran sabido de antemano ciertas responsabilidades del trabajo, probablemente no hubieran aceptado el puesto.El gerente podría terminar perdiendo lo que él consideraba un candidato ideal en este momento. Cuando un gerente contrata a una persona que luego decide mudarse muy rápido o nunca cumple con las expectativas, gran parte del esfuerzo puesto en el reclutamiento y la contratación es en vano. Contabilizando el costo en tiempo y dinero para contratar y capacitar a un empleado, tales errores pueden ser costosos. Incluso si un empleado es menos productivo y cínico por cualquier motivo (falta de oportunidades, seguridad financiera, etc.), estos comportamientos negativos podrían desarrollarse y resultar ser un problema importante no solo para el nuevo empleado sino también para otros en el empleado. equipo y, en última instancia, el gerente.
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