Cómo influye el equilibrio en el lugar de trabajo
Sophie Borland, quien resulta ser corresponsal de salud del Daily Mail, había escrito una vez un artículo sobre el exceso de trabajo que los médicos generales están hoy en día en los Estados Unidos. Ya han advertido que los pacientes podrían tener que esperar un mes para obtener una cita, olvidarse de ver a un médico, en este momento del próximo año.
En la actualidad, muchas empresas participan activamente para proporcionar una proporción igual de trabajo a vida para todos sus empleados, de modo que permanezcan felices y lleven estilos de vida saludables y satisfechos, lo que se reflejará directamente en su actitud hacia el trabajo y la productividad. Entienden el riesgo de que presionar a los empleados para una mayor producción solo producirá buenos resultados por un corto tiempo. Pero eventualmente, todos los empleados dejarán de trabajar con la razón mencionada como "no tener vida mientras trabajan allí".
Las empresas ahora han introducido muchas medidas nuevas y creativas para dar a sus empleados un sentido de pertenencia al lugar de trabajo. Una de las formas más fáciles de hacer esto es simplemente dando a un empleado más libertad y control. Muchos podrían argumentar que otorgar más control a los empleados podría ser contraproducente, pero se descubre que cuando los empleados tienen más control en el funcionamiento de una empresa, se sienten valorados y al mando.
Pasos innovadores como horarios flexibles, trabajo compartido, teletrabajo, trabajo desde casa y trabajo de medio día, han mejorado enormemente la relación entre la gerencia y el empleado de una empresa. La satisfacción de los empleados aumenta cuando se da cuenta de que esta es una empresa que piensa en él y, a su vez, intentará y corresponderá proporcionando su mejor resultado. Esto da como resultado un mayor compromiso con su trabajo y un mejor enfoque en la productividad. Si el desempeño se debe únicamente a razones de empleo, o al temor de ser tratado como un trabajador de bajo rendimiento, ahora los empleados tendrán un buen desempeño porque se creen parte de la empresa y no un mero empleado.
También es aconsejable preguntar a los empleados sus sugerencias en asuntos clave. Muchos de ellos son personas con experiencia en sus respectivos sectores, y deben tener buenas ideas que han visto implementadas en otras compañías. La mayoría de los gerentes no tienen tiempo de sobra con cada empleado de la empresa. Por lo tanto, en la actualidad se están implementando formas creativas de tomar sugerencias e insumos en muchas oficinas. El más común de los cuales sería el "Buzón de sugerencias".
Los empleados pueden responder solo por su vida profesional dentro de la oficina, pero todos son personas con una vida social y pueden ser personas de la familia con diversas responsabilidades y compromisos que los esperan en casa. Existe una gran posibilidad de que a algún empleado le falte desempeño debido a ciertos cambios introducidos en su estilo de trabajo por la gerencia, o tal vez su productividad ha disminuido debido a ciertas razones personales en su vida, que pueden o no haber sido del trabajo en el que está.
En situaciones como estas, lo mejor que puede hacer es sentarse y tener una conversación franca e individual con él. Muchos gerentes fomentan esta forma de trabajar. Hubo un tiempo en que se seguía una estricta cadena jerárquica de mando, con reglas predeterminadas de decoro para las personas de la alta dirección.
Hoy en día, muchas de estas reglas están extintas. Los gerentes más exitosos de hoy son tan amables con sus compañeros de equipo que no es difícil para ningún empleado abordarlos con algún problema personal. Las áreas más comunes de preocupación para los gerentes es tratar con compañeros de trabajo que tienen problemas emocionales, relacionados con el estrés, de salud o financieros. Además de estos, algunos también tienen problemas relacionados con sustancias. Lo más importante, dicen los gerentes, es ser lo más receptivo y sin prejuicios posible al tratar estos casos.
Esto ha comenzado los Programas de Asistencia al Empleado que han tenido un enorme éxito en los últimos años. Los empleados han elogiado programas como estos porque no solo están atentos a sus necesidades, sino que actúan como el puente entre ellos y las diferentes capas de la administración.
Las referencias de empleados y las personas gratificantes por su sincero y buen trabajo son estrategias que ayudan a los empleados a sentirse más en casa mientras trabajan con una organización. Pasos como estos ayudan a las personas a encontrar una conectividad con sus compañeros de trabajo al desarrollar un propósito para su trabajo, en comparación con tratarlos como empleados que están allí para hacer un trabajo.
Muchas compañías han informado un aumento notable en la productividad y la producción al hacer solo pequeños cambios, como escuchar lo que los empleados tienen que compartir con ellos y agradecerles cuando comparten algo útil. Fue porque hizo que el empleado se sintiera como parte de una familia donde también puede expresar sus puntos claramente sin preocuparse por cualquier posible reacción violenta.
Organizar fiestas de equipo, acampar al aire libre y celebraciones de cumpleaños también son algunos pasos que son simples y, sin embargo, contribuyen mucho para que el lugar de trabajo sea cómodo.
Se ha observado que pequeños incentivos como elogiar a alguien frente a otras personas por su servicio, otorgarles a las personas un tiempo libre adicional, premiarlos por sus logros y ofrecerles promociones para dar un gran impulso emocional y moral a las personas. Estas ventajas, si son oportunas, dan un gran impulso a los empleados para avanzar y producir una mejor calidad de trabajo.
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INDICE: Curso de equilibrio trabajo-vida
En la actualidad, muchas empresas participan activamente para proporcionar una proporción igual de trabajo a vida para todos sus empleados, de modo que permanezcan felices y lleven estilos de vida saludables y satisfechos, lo que se reflejará directamente en su actitud hacia el trabajo y la productividad. Entienden el riesgo de que presionar a los empleados para una mayor producción solo producirá buenos resultados por un corto tiempo. Pero eventualmente, todos los empleados dejarán de trabajar con la razón mencionada como "no tener vida mientras trabajan allí".
Las empresas ahora han introducido muchas medidas nuevas y creativas para dar a sus empleados un sentido de pertenencia al lugar de trabajo. Una de las formas más fáciles de hacer esto es simplemente dando a un empleado más libertad y control. Muchos podrían argumentar que otorgar más control a los empleados podría ser contraproducente, pero se descubre que cuando los empleados tienen más control en el funcionamiento de una empresa, se sienten valorados y al mando.
Pasos innovadores como horarios flexibles, trabajo compartido, teletrabajo, trabajo desde casa y trabajo de medio día, han mejorado enormemente la relación entre la gerencia y el empleado de una empresa. La satisfacción de los empleados aumenta cuando se da cuenta de que esta es una empresa que piensa en él y, a su vez, intentará y corresponderá proporcionando su mejor resultado. Esto da como resultado un mayor compromiso con su trabajo y un mejor enfoque en la productividad. Si el desempeño se debe únicamente a razones de empleo, o al temor de ser tratado como un trabajador de bajo rendimiento, ahora los empleados tendrán un buen desempeño porque se creen parte de la empresa y no un mero empleado.
También es aconsejable preguntar a los empleados sus sugerencias en asuntos clave. Muchos de ellos son personas con experiencia en sus respectivos sectores, y deben tener buenas ideas que han visto implementadas en otras compañías. La mayoría de los gerentes no tienen tiempo de sobra con cada empleado de la empresa. Por lo tanto, en la actualidad se están implementando formas creativas de tomar sugerencias e insumos en muchas oficinas. El más común de los cuales sería el "Buzón de sugerencias".
Los empleados pueden responder solo por su vida profesional dentro de la oficina, pero todos son personas con una vida social y pueden ser personas de la familia con diversas responsabilidades y compromisos que los esperan en casa. Existe una gran posibilidad de que a algún empleado le falte desempeño debido a ciertos cambios introducidos en su estilo de trabajo por la gerencia, o tal vez su productividad ha disminuido debido a ciertas razones personales en su vida, que pueden o no haber sido del trabajo en el que está.
En situaciones como estas, lo mejor que puede hacer es sentarse y tener una conversación franca e individual con él. Muchos gerentes fomentan esta forma de trabajar. Hubo un tiempo en que se seguía una estricta cadena jerárquica de mando, con reglas predeterminadas de decoro para las personas de la alta dirección.
Hoy en día, muchas de estas reglas están extintas. Los gerentes más exitosos de hoy son tan amables con sus compañeros de equipo que no es difícil para ningún empleado abordarlos con algún problema personal. Las áreas más comunes de preocupación para los gerentes es tratar con compañeros de trabajo que tienen problemas emocionales, relacionados con el estrés, de salud o financieros. Además de estos, algunos también tienen problemas relacionados con sustancias. Lo más importante, dicen los gerentes, es ser lo más receptivo y sin prejuicios posible al tratar estos casos.
Esto ha comenzado los Programas de Asistencia al Empleado que han tenido un enorme éxito en los últimos años. Los empleados han elogiado programas como estos porque no solo están atentos a sus necesidades, sino que actúan como el puente entre ellos y las diferentes capas de la administración.
Las referencias de empleados y las personas gratificantes por su sincero y buen trabajo son estrategias que ayudan a los empleados a sentirse más en casa mientras trabajan con una organización. Pasos como estos ayudan a las personas a encontrar una conectividad con sus compañeros de trabajo al desarrollar un propósito para su trabajo, en comparación con tratarlos como empleados que están allí para hacer un trabajo.
Muchas compañías han informado un aumento notable en la productividad y la producción al hacer solo pequeños cambios, como escuchar lo que los empleados tienen que compartir con ellos y agradecerles cuando comparten algo útil. Fue porque hizo que el empleado se sintiera como parte de una familia donde también puede expresar sus puntos claramente sin preocuparse por cualquier posible reacción violenta.
Organizar fiestas de equipo, acampar al aire libre y celebraciones de cumpleaños también son algunos pasos que son simples y, sin embargo, contribuyen mucho para que el lugar de trabajo sea cómodo.
Se ha observado que pequeños incentivos como elogiar a alguien frente a otras personas por su servicio, otorgarles a las personas un tiempo libre adicional, premiarlos por sus logros y ofrecerles promociones para dar un gran impulso emocional y moral a las personas. Estas ventajas, si son oportunas, dan un gran impulso a los empleados para avanzar y producir una mejor calidad de trabajo.
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