Comprender el requisito

Antes del comienzo del proceso de reclutamiento, un gerente necesita tener una idea clara del tipo de candidatos que encajarían perfectamente con el modelo de trabajo de su empresa, y para el perfil de trabajo para el que están siendo reclutados. Un gerente debe comenzar considerando y analizando el puesto para el que se lleva a cabo el proceso de reclutamiento y qué tipo de persona se necesita en el equipo.
 
Durante este análisis, es importante que el gerente tenga en cuenta tanto las habilidades funcionales como otros requisitos previos para el trabajo. Por ejemplo, el gerente debe tener en cuenta el temperamento y la actitud general del candidato, y sus fortalezas y debilidades.
 
Al tener metas y objetivos claros y apegarse al plan, un gerente podrá contratar al personal más elegible para el trabajo y, como recompensa, también evitará la rotación, que es un factor tan importante debido a todas las inversiones realizadas en términos de dinero y tiempo asociados con el proceso de reclutamiento y capacitación.

Preguntas centrales

Aquí hay una lista de algunas de las preguntas centrales que un gerente de recursos humanos debe considerar:

• ¿Es este un nuevo territorio?
• Si es así, ¿tiene alguna similitud con otro territorio?
• ¿Se ha abierto el territorio debido a rotación, promoción o terminación?
• ¿Qué problemas enfrentó la persona anterior que representaba el territorio?
• ¿Qué tipo de áreas necesitan mejoras?
• ¿Qué rasgos personales encajarían mejor en este territorio?
• ¿Qué variedad de experiencia técnica, si hay alguna, se requiere?
• ¿Es este un territorio aislado donde la persona necesita autoempezarse de forma independiente?
• ¿Es este un territorio donde una persona necesita trabajar sola en esta categoría?
• ¿Qué tipo de capacitación se requerirá (ya sea inmediata o a largo plazo)?

Con una planificación adecuada, estas y otras preguntas pueden abordarse fácilmente antes del proceso de reclutamiento.

Hacer una lista de criterios específicos

Los gerentes sin planificación previa tienden a desarrollar un cierto sesgo y cometen el error de contratar candidatos que perciben como su propio reflejo. Un reclutamiento es exitoso cuando se satisfacen las necesidades en ambos extremos. Sin embargo, en estos casos, es la pérdida del gerente quien no está reclutando al candidato merecedor y deseable.
 
Hacer una lista de criterios específicos definitivamente ayuda en el proceso de reclutamiento. Una vez que se ha hecho la lista, es esencial que el gerente se adhiera a la lista (suponiendo que no se produzcan cambios importantes en el entorno de reclutamiento). Por supuesto, es poco probable que el gerente encuentre a todos los candidatos "perfectos" con todas las habilidades necesarias y una mentalidad perfecta. En tal caso, los gerentes clasifican los criterios y sopesan las categorías correctamente.
 
Un gerente busca candidatos que tengan el siguiente modelo de Conjunto de habilidades (conocimiento técnico, habilidades de comunicación, experiencia en el mercado, perspicacia comercial). De hecho, las compañías que son excelentes en la contratación de hoy buscan cada vez más contratar candidatos con cierta experiencia. Si un candidato no posee un período de experiencia de X años haciendo un trabajo Y, entonces se percibe cada vez más que podría no ser un candidato fuerte.


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