Diferentes tipos de carreras

En el clima competitivo de reclutamiento de hoy, cada vez es más difícil para las organizaciones retener a sus mejores talentos en una carrera de por vida. Esta reestructuración y fusión de organizaciones ha brindado a los empleados una oportunidad de oro para realizar cambios en sus objetivos profesionales y alcanzarlos.

Carreras proteicas

Hoy en día, las organizaciones han dejado de verse a sí mismas como un proveedor integral de soluciones para sus empleados. Se han convertido en una casa de negocios que brinda oportunidades de aprendizaje a personas motivadas, lo que los hace más comercializables.
 
Estas carreras se han denominado carreras proteicas porque ahora se ve que los candidatos cambian su carrera de vez en cuando para satisfacer sus necesidades personales. Las principales características de estas carreras proteicas son las habilidades portátiles, la experiencia laboral multicultural, el aprendizaje en el trabajo y la creación de redes constantes. Protean Careers considera el aprendizaje interpersonal y los cambios en una estructura organizacional como los factores principales para un cambio de carrera.

 
Poco a poco, las personas han ido gravitando lentamente hacia un enfoque más personal cuando se trata de desarrollar una carrera. Esto necesita el uso de campos subjetivos como Designación, Salario y Longevidad. Estos factores entraron en la vida profesional por la necesidad de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal en la vida de los empleados. Ahora desean un mayor equilibrio en su vida profesional y quieren que sirva a sus necesidades personales. Han entendido el valor de pasar tiempo con sus familias.

Carreras espirales

Hoy, las carreras de los empleados están cambiando debido a muchos parámetros individuales y ambientales. Las diferentes actitudes y objetivos profesionales son las principales razones de los cambios profesionales. Por ejemplo, una persona que es altamente creativa siempre buscará desarrollar sus habilidades personales, por lo que estará más inclinado a buscar opciones de carrera multifuncionales.
 
Del mismo modo, las personas motivadas por el poder y los logros esperan obtener promociones jerárquicas. Este fue un modelo dominante de crecimiento profesional hasta los últimos años. Pero ahora, los cambios en el entorno empresarial externo también han provocado cambios en la estructura de trabajo interna de las organizaciones.
 
Esta es la razón por la cual las personas ya no exhiben cambios lineales de carrera que se observaron con un entorno de trabajo estable y altamente estructurado, sino patrones de carrera espirales más orgánicos y adaptativos.

¿Qué dicen los expertos de la industria?

Expertos de la industria como Allred , Snow y Miles han observado y mencionado durante mucho tiempo el vínculo entre el crecimiento individual y los cambios de carrera. Dicen que las organizaciones ahora han comenzado a optar por una forma de trabajo más orientada a la red, en comparación con el funcionamiento similar a un silo de departamentos individuales anteriormente.
 
Este es el resultado de una mayor necesidad de tener una fuerte conexión entre los diferentes departamentos para coordinar mejor las tareas y satisfacer la intensa presión de la competencia empresarial global.
 
Estos académicos enfatizan enfáticamente que el conjunto de habilidades que una persona necesita para tener éxito en su carrera depende de la estructura de la organización. Si la estructura organizacional promueve aventurarse en nuevos mercados, entonces seguramente tendrá éxito en aprender cosas nuevas.

Carreras Transitorias

Las organizaciones esperan que sus empleados posean las habilidades técnicas necesarias para competir con el resto de la competencia. Pero al mismo tiempo, los cambios que se han producido en la fuerza laboral actual no permiten que los empleados estén satisfechos con solo poseer habilidades técnicas. Aquellos empleados que poseen fuertes habilidades interpersonales y tienen una mentalidad colaborativa podrán sobrevivir en un estilo de trabajo cada vez más interdepartamental.
 
Si bien las habilidades técnicas pueden ser suficientes en una organización funcionalmente estructurada, aquellos que van a tener éxito en las empresas celulares del mañana también deben tener la competencia en habilidades comerciales, colaborativas y de autogobierno. Los planificadores de carrera son flexibles para adaptar los nuevos modelos de trabajo en las organizaciones, de modo que puedan aprender de diferentes plataformas y lograr una mejora profesional general.
 
La idea de buscar el crecimiento personal mientras se trabaja para el crecimiento organizacional no está fundamentalmente en desacuerdo entre sí. Son completamente consistentes y se pueden perseguir juntos. Anteriormente, los empleadores solían sentirse inseguros si sus empleados comenzaban a aprender cosas nuevas porque eso los hacía sentir aprensivos de que la persona pudiera renunciar. Pero en el escenario empresarial actual, las empresas respaldan que sus empleados sigan trabajando en nuevas habilidades y estén preparados para enfrentar cualquier cambio repentino. Esto ha traído mucha diferencia en la forma en que las personas manejan sus carreras hoy en día.
 
Anteriormente, solían ser felices tratando de desarrollar sus capacidades en un área de habilidades en particular, pero ahora han comenzado a buscar una estructura de crecimiento más periférica que abarque también aquellas habilidades que complementan su habilidad principal.


ANTERIOR: Etapas de la planificación del desarrollo profesional

SIGUIENTE: Impacto de la tecnología en la planificación profesional

INDICE: Curso de planificación de desarrollo profesional