Factores a tener en cuenta en el trabajo en equipo
El factor más importante en la construcción del equipo sin problemas para un gerente es cuánto respeta el tiempo de su equipo. En el tiempo limitado que tiene para interactuar con su equipo, necesita mantenerlos informados sobre su progreso, compartir sus comentarios sobre el rendimiento, identificar áreas de mejoras y compartir detalles del proyecto y actualizaciones con ellos.
Es esencial averiguar cuánta administración necesita su equipo y cuánto se sienten cómodos operando con sus propias capacidades. Un gerente no entrometido que trabaja silenciosamente en segundo plano, coordinando diferentes grupos de trabajo y cumpliendo con los plazos es un activo valioso en cualquier organización.
La forma más productiva de guiar a las personas es darles instrucciones claras y apoyo oportuno. El otro método es regular las políticas de vacaciones y enfermedades de la organización. Estas políticas, junto con las reuniones del equipo, influyen mucho en las técnicas de gestión del tiempo. Asegurarse de que se gasta el tiempo mínimo en estos procesos que consumen mucho tiempo asegura que el equipo obtenga el tiempo máximo posible para completar la tarea.
La mayoría de los gerentes exitosos dividen a sus equipos en sub-equipos cuando se trata de tener una reunión o compartir comentarios, simplemente porque discutir un área de preocupación que involucra a una parte del equipo no requiere la presencia de todo el equipo. Esto ahorra mucho tiempo a un equipo y también evitará cualquier frustración que las personas puedan sentir al ver que pierden su tiempo, cuando podrían haberlo utilizado de manera más productiva.
Dichos sub-equipos no solo mantienen la discusión enfocada, sino que también hacen que el intercambio de información sea más rápido y más específico. Además, las herramientas de comunicación masiva como los correos electrónicos ahora se pueden utilizar para mantener a todos informados, lo que reduce aún más la necesidad de tener reuniones de equipo tan grandes. Sin embargo, esto no debe usarse como una excusa para no identificar a los miembros individuales del equipo que ofrecen un rendimiento de alta calidad.
Las personas que trabajan en un equipo se desempeñan bien para que sus esfuerzos conduzcan a una mayor visibilidad entre sus pares, lo que a su vez aumenta sus posibilidades de crecimiento profesional. Es muy importante mencionar a los artistas individuales en un equipo, ya que es un gran factor de motivación para ellos y para el resto del equipo también.
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Es esencial averiguar cuánta administración necesita su equipo y cuánto se sienten cómodos operando con sus propias capacidades. Un gerente no entrometido que trabaja silenciosamente en segundo plano, coordinando diferentes grupos de trabajo y cumpliendo con los plazos es un activo valioso en cualquier organización.
La forma más productiva de guiar a las personas es darles instrucciones claras y apoyo oportuno. El otro método es regular las políticas de vacaciones y enfermedades de la organización. Estas políticas, junto con las reuniones del equipo, influyen mucho en las técnicas de gestión del tiempo. Asegurarse de que se gasta el tiempo mínimo en estos procesos que consumen mucho tiempo asegura que el equipo obtenga el tiempo máximo posible para completar la tarea.
La mayoría de los gerentes exitosos dividen a sus equipos en sub-equipos cuando se trata de tener una reunión o compartir comentarios, simplemente porque discutir un área de preocupación que involucra a una parte del equipo no requiere la presencia de todo el equipo. Esto ahorra mucho tiempo a un equipo y también evitará cualquier frustración que las personas puedan sentir al ver que pierden su tiempo, cuando podrían haberlo utilizado de manera más productiva.
Dichos sub-equipos no solo mantienen la discusión enfocada, sino que también hacen que el intercambio de información sea más rápido y más específico. Además, las herramientas de comunicación masiva como los correos electrónicos ahora se pueden utilizar para mantener a todos informados, lo que reduce aún más la necesidad de tener reuniones de equipo tan grandes. Sin embargo, esto no debe usarse como una excusa para no identificar a los miembros individuales del equipo que ofrecen un rendimiento de alta calidad.
Las personas que trabajan en un equipo se desempeñan bien para que sus esfuerzos conduzcan a una mayor visibilidad entre sus pares, lo que a su vez aumenta sus posibilidades de crecimiento profesional. Es muy importante mencionar a los artistas individuales en un equipo, ya que es un gran factor de motivación para ellos y para el resto del equipo también.
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