Gestión del rendimiento
Motivar a otros a través de Performance Management es un término general que se usa para describir muchas cualidades en una palabra. Para ser un buen gerente de desempeño, se supone que debes saber cómo comunicarte bien, cómo liderar desde el frente, cómo ser un modelo a seguir, y también necesitas saber el valor de la colaboración.
El trabajo de un gerente de desempeño es administrar el desempeño de todos y cada uno de los miembros del equipo. Muchas personas piensan que la gestión del desempeño solo está supervisando a las personas que hacen su trabajo, pero es más que eso. Se trata de tratar de crear una sinergia entre las diferentes personas y los diferentes equipos, y ver si esta interacción mutua está dando como resultado un mejor resultado.
Algunos consideran que la gestión del desempeño es un trabajo tardío, especialmente porque es difícil cuando se trata de evaluar el desempeño individual en un equipo de artistas, donde el trabajo se distribuye y comparte por igual entre ellos. Pero cuando se hace correctamente, la gestión del rendimiento se convierte en una fuente de motivación y aprendizaje.
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El trabajo de un gerente de desempeño es administrar el desempeño de todos y cada uno de los miembros del equipo. Muchas personas piensan que la gestión del desempeño solo está supervisando a las personas que hacen su trabajo, pero es más que eso. Se trata de tratar de crear una sinergia entre las diferentes personas y los diferentes equipos, y ver si esta interacción mutua está dando como resultado un mejor resultado.
Algunos consideran que la gestión del desempeño es un trabajo tardío, especialmente porque es difícil cuando se trata de evaluar el desempeño individual en un equipo de artistas, donde el trabajo se distribuye y comparte por igual entre ellos. Pero cuando se hace correctamente, la gestión del rendimiento se convierte en una fuente de motivación y aprendizaje.
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