Indagación apreciativa: Introducción
Este tipo de investigación es una nueva forma de pensar, especialmente útil para los gerentes que necesitan motivar a los miembros de su equipo regularmente para extraer su mejor resultado. Si todos los miembros de un equipo saben lo que se supone que deben hacer, entonces no hay pérdida de movimiento debido a la confusión o la incertidumbre. En cambio, un individuo motivado estará en acción, y un equipo lleno de individuos motivados se alimentará el uno del otro y ayudará a mantener esa motivación.
La base básica de la Investigación apreciativa es hacer preguntas positivas , en lugar de centrarse en los aspectos negativos. Básicamente se centra en las posibilidades en lugar de los problemas.
Los expertos sugieren que el Pensamiento Apreciativo no es realmente pensar fuera de la caja . En cambio, es más como pensar desde una caja diferente . En caso de Pensamiento Apreciativo, se exploran varias posibilidades, en lugar de resolver los problemas. En lugar de preguntar "¿Por qué esta solución no funciona?" un pensador apreciativo preguntaría "¿Qué otras soluciones tenemos?" Puedes ver fácilmente que este último exuda entusiasmo.
La indagación apreciativa, en esencia, implica la práctica de hacer preguntas pertinentes que fortalecen la capacidad de una organización para mejorar su eficiencia.
En lugar de pensar en los problemas, un Pensador Apreciativo pensaría en las diversas posibilidades en las que puede mejorar la organización. Además, se alienta a todos los empleados a formar parte del proceso de toma de decisiones y todos desempeñan un papel importante en la determinación del futuro de la organización.
Mientras que los gerentes a menudo quieren dar sus observaciones sobre usted como una forma de compartir comentarios, los Gerentes de Apreciación le pedirán que responda preguntas que enfaticen directamente los problemas que un empleado podría estar enfrentando en su lugar de trabajo. Estas preguntas pueden causar inicialmente una resistencia negativa dentro de las personas, en lugar de provocar un sentimiento de entusiasmo, sin embargo, a la larga, promueve la transparencia entre las personas y genera una mayor confianza y comprensión mutua. Algunas de estas preguntas podrían ser:
La solución a estos problemas probablemente sería encontrar otro enfoque que cree un ambiente positivo dentro de la organización. Y así, se desarrolló el Enfoque Apreciativo de la resolución de problemas.
SIGUIENTE: Principios básicos
INDICE: Curso de indagación apreciativa
La base básica de la Investigación apreciativa es hacer preguntas positivas , en lugar de centrarse en los aspectos negativos. Básicamente se centra en las posibilidades en lugar de los problemas.
Los expertos sugieren que el Pensamiento Apreciativo no es realmente pensar fuera de la caja . En cambio, es más como pensar desde una caja diferente . En caso de Pensamiento Apreciativo, se exploran varias posibilidades, en lugar de resolver los problemas. En lugar de preguntar "¿Por qué esta solución no funciona?" un pensador apreciativo preguntaría "¿Qué otras soluciones tenemos?" Puedes ver fácilmente que este último exuda entusiasmo.
¿Qué es la investigación apreciativa?
La indagación apreciativa es un enfoque positivo que es muy efectivo para inducir un sentimiento de experiencia positiva dentro de la organización. De hecho, debido a su naturaleza positiva, la Investigación Apreciativa es la mejor manera posible de utilizar la energía positiva de las personas dentro de la organización.La indagación apreciativa, en esencia, implica la práctica de hacer preguntas pertinentes que fortalecen la capacidad de una organización para mejorar su eficiencia.
En lugar de pensar en los problemas, un Pensador Apreciativo pensaría en las diversas posibilidades en las que puede mejorar la organización. Además, se alienta a todos los empleados a formar parte del proceso de toma de decisiones y todos desempeñan un papel importante en la determinación del futuro de la organización.
Lidiando con el Cambio
El cambio es lo único permanente en la vida y en los negocios. El cambio es crucial para el desarrollo de individuos, grupos y organizaciones. Los puntos de partida entre los Pensadores Apreciativos y los gerentes regulares al abordar una situación generalmente se basan en su análisis de las razones detrás de los problemas.Mientras que los gerentes a menudo quieren dar sus observaciones sobre usted como una forma de compartir comentarios, los Gerentes de Apreciación le pedirán que responda preguntas que enfaticen directamente los problemas que un empleado podría estar enfrentando en su lugar de trabajo. Estas preguntas pueden causar inicialmente una resistencia negativa dentro de las personas, en lugar de provocar un sentimiento de entusiasmo, sin embargo, a la larga, promueve la transparencia entre las personas y genera una mayor confianza y comprensión mutua. Algunas de estas preguntas podrían ser:
- ¿Cuál es la razón detrás de tu falta de motivación?
- ¿Por qué hay una falta de comprensión dentro de la organización?
- ¿Por qué no funciona algo?
- ¿Por qué están tan estresados?
La solución a estos problemas probablemente sería encontrar otro enfoque que cree un ambiente positivo dentro de la organización. Y así, se desarrolló el Enfoque Apreciativo de la resolución de problemas.
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