Motivación en el mundo de los negocios

La motivación es la fuerza impulsora detrás de la acción de una persona. Si tiene una baja motivación hacia el trabajo, tomará más tiempo completarlo y la calidad de la producción puede no ser muy buena tampoco. Por otro lado, si tiene una alta motivación hacia un trabajo, no solo disfrutará del trabajo sino que también obtendrá satisfacción del resultado. Se ha observado que las personas que disfrutan de su trabajo también se sienten más satisfechas en sus vidas.
 
Las personas a menudo tratan de encontrar cuáles son los factores para motivar a otros. Si un empleado puede estar motivado para hacer su trabajo, entonces no solo obtendrá una sensación de satisfacción y triunfo de sus esfuerzos, sino que la compañía también obtendrá una alta productividad, un buen resultado y todo esto dará como resultado que el empleado obtenga recompensas por su trabajo. trabajo duro. Cuando las personas están motivadas en el trabajo, hay muchas fuerzas positivas que juegan en el entorno laboral. Las personas automotivadas motivan a otros y los persuaden para que trabajen mejor. Esto mejora los esfuerzos realizados dentro del trabajo y los resultados mejoran.
 
Los gerentes exitosos siempre hacen un punto claro para explicar a su equipo lo que se necesita de ellos y también delegan el trabajo según el talento de una persona. Esto hace que toda la fuerza laboral se sienta como una unidad cohesiva, donde todos funcionan como parte de la maquinaria.
 

Caso de estudio
Estudio de caso Procter & Gamble (más conocido como P&G) ha dominado las habilidades para motivar a sus empleados. Esa es la razón por la que han estado operando con éxito durante muchos años en más de 80 países. Han entendido que diferentes culturas se motivan con diferentes recompensas.
Por ejemplo, el sueco podría no apreciar el sistema de recompensa basado en la remuneración de los estadounidenses, porque aprecian que se les recompense con más tiempo libre. Del mismo modo, los japoneses tienen incentivos grupales e igualdad en el lugar de trabajo como recompensa por su arduo trabajo. Para ellos, ese podría ser el incentivo para motivarlos.
P&G ha adaptado su programa de recompensas e incentivos según la cultura del lugar en el que opera y esto ha resultado en que la compañía aparezca en las "Compañías más admiradas del mundo" de Fortune.

¿Qué es la motivación personal?

Todos los humanos nacen con el deseo innato de soñar con un futuro mejor. Este sueño crea el deseo de alcanzar nuestras metas en la vida. Sentimos la necesidad de saber que hemos logrado algo importante en nuestras vidas. Es una de las motivaciones más importantes detrás de nuestras acciones en la vida.
 
Esta motivación mejora nuestra confianza y nos hace centrarnos más en nuestro trabajo. Nos hace disciplinados y nos establece objetivos realistas que podemos lograr. Una vez que alcanzamos nuestros objetivos establecidos por nosotros mismos, es esta motivación la que nos hace trabajar más duro para desafiarnos a nosotros mismos y subir mayores alturas.
 
Esta es la razón por la cual la gente dice que "el éxito del trabajo duro es dulce". Debido a los esfuerzos que se realizan para obtener los logros, se siente genial cuando las recompensas comienzan a llegar y también se siente bien disfrutarlas. Cuanto más logramos, más seguros de sí mismos nos volvemos. A su vez, cuanto más seguros de sí mismos nos volvemos, más logramos.

 
Todo lo contrario sucede cuando no logramos alcanzar nuestras metas. Hay una caída en la confianza, y las personas comienzan a cuestionar sus propias habilidades. Muchos optan por salir de sus carreras en las que se encuentran y se sienten felices de establecerse para algo mucho menos por debajo de sus potenciales.
 
Existe una correlación muy interesante entre motivación, confianza y logros. Una mayor motivación conduce a una mayor confianza, y una mayor confianza da como resultado mayores logros. Sin embargo, si los objetivos son demasiado empinados, entonces será muy difícil lograr los objetivos, y luego se establecerá una baja confianza. Por eso es una práctica común en cualquier programa de entrenamiento comenzar a los alumnos con objetivos fáciles y alcanzables.
 
Cuando un supervisor motiva a sus compañeros de equipo, se supone que debe saber que hay dos tipos de motivación que los compañeros de equipo buscarán. Uno, donde verán si el supervisor los está motivando a participar en acciones incorrectas, o si los está motivando a lograr un objetivo inalcanzable.
 
Pero la segunda observación que harán es si el propio supervisor está suficientemente motivado para los objetivos. Si el supervisor parece no estar convencido de que se pueden lograr estos objetivos, no importa cuánto lo intente, sus palabras sonarán huecas.
 
Por eso es importante dar a la automotivación tanta importancia como motivar a los demás. Una persona que intenta motivar a las personas sin pensar en sus beneficios y en los beneficios de los esfuerzos, solo obtendrá una motivación de corta duración.


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