Necesidades organizacionales para el crecimiento profesional

El crecimiento individual ahora ha reemplazado el crecimiento profesional como la fuerza impulsora en la motivación de los empleados. La forma en que las personas piensan acerca de sus carreras tiene en cuenta los siguientes puntos importantes:

• Encontrar formas de mostrar fortalezas.
• Trabajo que les proporciona desafíos.
• El trabajo coincide con el temperamento.
• Abordar las necesidades de desarrollo.
• El trabajo coincide con el interés.
• El trabajo coincide con los valores.

Necesidades organizacionales

Un cambio importante en la gestión de la carrera ha tenido lugar en los últimos años. donde una persona recibe todas sus instrucciones del supervisor inmediato. Las organizaciones ahora dependen de su junta solo para la visión y misión de la organización. Todas las estructuras cruciales restantes, como la gestión de los empleados, se han entregado a los supervisores. Esto se hace ya que casos tan diversos solo pueden ser manejados por alguien que tenga un historial de trabajo con estos empleados.

En el dinámico entorno laboral actual, los empleados obtienen oportunidades de crecimiento a través de su relación laboral con las personas y las habilidades interpersonales. Esto contrasta con el entorno tradicional en el que un grupo de personas de la alta dirección solía tomar una decisión central, y las oportunidades de crecimiento se daban a un candidato digno de promoción después de obligarlo a asistir a largas reuniones y clases relacionadas con la gestión.

Problemas apremiantes que enfrentan los supervisores

Dado que se espera cada vez más que los supervisores tomen decisiones gerenciales, el papel de un consejero de gestión de carrera en la organización se ha vuelto redundante. Sin embargo, los supervisores mismos deben capacitarse sobre cómo motivar a los empleados y aprender habilidades interpersonales.
 
Una vez que los supervisores se conviertan en la Persona del Pueblo que su compañía quiere que sean, podrán abordar algunos de los problemas más apremiantes que las organizaciones predicen que enfrentarán en el futuro inmediato. Algunos de estos problemas son:

• Los numerosos problemas estratégicos que enfrentan las organizaciones en los próximos tres años.
• Las necesidades y desafíos más apremiantes de la organización en los próximos tres años.
• Las habilidades y conocimientos críticos necesarios para abordar estos desafíos.
• La capacidad ideal del personal y la calificación necesaria para esto.
• La capacidad de la gerencia para abordar los problemas.

En el próximo capítulo, discutiremos cómo la tutoría puede ser una herramienta muy efectiva.


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