Pensamiento creativo del empleado

A través de esta hoja de trabajo, trataremos de comprender cuán creativo es el pensamiento de cada empleado.

• Nombre del empleado: _________________________________
• Fecha: ____________________________
• Puesto / Título: ______________________________________
• Nombre del supervisor: ________________________________
• Nombre comercial: ___________________________________

Sección 1: Para ser completado por el empleado

Imagine que está trabajando en su propia oficina, ocupándose de su propio negocio. Así es: usted tiene su propio negocio y su propia empresa. El nombre de la empresa comienza con el nombre que escribió en el lugar junto a "Nombre del empleado".
 
Como con cualquier otro negocio, su negocio también tendrá un cliente. En su caso, su negocio tendrá un cliente: su empleador .
 
Su cliente de máxima prioridad es su empleador. Él es su supervisor y también su cliente. Ahora, como casa de negocios, esto es lo que puede ofrecer a su cliente para la venta:

• Su energía
• Tus ideas
• Tu creatividad
• Tus talentos
• Su trabajo
• Su tiempo

Su empleador, que también es su cliente, ya ha dejado en claro que está interesado en comprar mano de obra, talentos y todo lo que tiene para ofrecer. Es por eso que su empleador, su cliente, ha decidido comprar estos servicios y, por lo tanto, le está pagando su salario.
 
Para obtener una valoración más alta de los servicios que brinda, desea que su cliente quede impresionado por la calidad de sus productos y el valor agregado que estos bienes aportan en su vida.
Su cliente también está dispuesto a pagar más si siente que los bienes que está vendiendo han aumentado de valor o se han vuelto más valiosos para él en el proceso, para que pueda mantenerse más rentable.

Teniendo en cuenta este escenario

• ¿Cómo planea aumentar el valor de la mano de obra que está ofreciendo a su cliente?
• ¿Qué puede hacer para que el cliente acepte pagar más por su trabajo?
• ¿Cómo puede ayudar a aumentar la rentabilidad del negocio?
• ¿Cómo puede mejorar la eficiencia de su producción?
• ¿Qué puede agregar a su conjunto actual de habilidades?

Acercarse

Enumere todas las cosas que lo hacen valioso en su trabajo. Piensa en términos de energía, ideas y creatividad. Si estos son sus activos valiosos, ¿qué puede hacer para aumentar su valor? Escriba desde la perspectiva del dueño de un negocio y explique cómo planea aumentar el valor de sus servicios.

Sección 2: Para ser completado por el Supervisor

Sus empleados son los activos más importantes que ha invertido en su negocio. Al igual que cualquier equipo es tan bueno como sus compañeros de equipo, cualquier negocio es tan bueno como sus empleados. Imagine una situación en la que sus empleados se esfuerzan por aumentar su productividad y eficiencia, de modo que puedan agregar valor a su negocio. Si logran tener éxito, traerán más ganancias a su negocio.
 
Sus empleados le han dado una lista de ideas sobre cómo mejorar su desempeño. Léalos detenidamente y proporcione una crítica saludable de las ideas, cuáles funcionarán y cuáles no. La lluvia de ideas sobre estas ideas con sus empleados también puede generar algunos pensamientos creativos en su mente, así que trate de encontrar una estrategia en la que estas ideas puedan intercambiarse y responder.
 
Incluya una explicación sobre cuáles de las ideas mencionadas por los empleados son factibles y logísticamente posibles. Puede agregar algunas notas que expliquen cómo las ideas que funcionan aumentarán la productividad y sugerirán algunos cambios a partir de su experiencia, para que el valor agregado de los empleados sea máximo.


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