Planificación de la jubilación
La planificación para la jubilación no es un acuerdo de un día; debe hacerse desde las primeras etapas de la carrera, aunque los jóvenes a menudo no lo reconocen. El paquete de jubilación debe ofrecer varios beneficios como:
Muchas empresas ahora ofrecen seminarios previos a la jubilación que plantean preguntas sobre el estado financiero, social y psicológico relacionado con la transición profesional. Es mejor si las empresas ofrecen un horario de trabajo flexible a sus empleados, lo que les dará algo de tiempo para descubrir sus intereses y objetivos mientras mantienen su vínculo con su trabajo. Esto los ayudará a superar la etapa de transición.
Digamos, permitiendo vacaciones más largas para empleados dedicados, lo que les dará a los empleados suficiente tiempo para establecer conexiones con compañeros externos y volver a conectarse con sus amigos y familiares. Comenzar el programa de retiro previo desde una etapa temprana puede garantizar un tipo de satisfacción de jubilación para los empleados y también puede inculcar los sentimientos de buena voluntad hacia su empleador / empresa.
Es incorrecto suponer que los trabajadores de más edad no pueden aprender nuevas habilidades o, para ser precisos, las dificultades de aprendizaje se producen por falta de estímulo y no por falta de habilidades y talento. El problema surge porque a los trabajadores de más edad no se les ha ofrecido capacitación adecuada y oportunidades de desarrollo para mantenerlos más involucrados en sus carreras.
Varias compañías como Pacific Telephone, Uniroyal y Chrysler están ofreciendo un apretón de manos dorado o, por decirlo así, programas acelerados de retiro voluntario a sus empleados. El objetivo detrás del establecimiento de un programa de prejubilación puede variar, tal vez liberar los canales de carrera obstruidos para los empleados junior o administrar un excedente laboral proyectado o administrar los ahorros de costos laborales. Se trata de una planificación efectiva.
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INDICE: Curso de planificación de desarrollo profesional
- Asesoría de inversiones
- Participación en las ganancias y
- Planes de compensación diferida.
La vida después de la jubilación
Después de la abolición de la jubilación obligatoria y la limitación de ciertas pensiones de beneficios, se ha convertido en una necesidad hacer que los empleados piensen en sus gastos futuros o en la vida después de la jubilación. La gente de hoy, no cree en el concepto de jubilación a los 65 años, puede variar de 50 a 75 o incluso más, lo que le da poco más tiempo para planificar la jubilación.
Muchas empresas ahora ofrecen seminarios previos a la jubilación que plantean preguntas sobre el estado financiero, social y psicológico relacionado con la transición profesional. Es mejor si las empresas ofrecen un horario de trabajo flexible a sus empleados, lo que les dará algo de tiempo para descubrir sus intereses y objetivos mientras mantienen su vínculo con su trabajo. Esto los ayudará a superar la etapa de transición.
Digamos, permitiendo vacaciones más largas para empleados dedicados, lo que les dará a los empleados suficiente tiempo para establecer conexiones con compañeros externos y volver a conectarse con sus amigos y familiares. Comenzar el programa de retiro previo desde una etapa temprana puede garantizar un tipo de satisfacción de jubilación para los empleados y también puede inculcar los sentimientos de buena voluntad hacia su empleador / empresa.
Arreglos de trabajo alternativos
Las personas envejecen a ritmos diferentes. Se ha observado que muchas de las mejores actuaciones son entregadas por personas durante las etapas posteriores de su carrera. El hecho de que un empleado haya cruzado un cierto límite de edad no lo hace elegible para la jubilación. La edad limita la agudeza visual, el tiempo de respuesta o la resistencia de una persona, pero ofrece abundante conocimiento y experiencia.Es incorrecto suponer que los trabajadores de más edad no pueden aprender nuevas habilidades o, para ser precisos, las dificultades de aprendizaje se producen por falta de estímulo y no por falta de habilidades y talento. El problema surge porque a los trabajadores de más edad no se les ha ofrecido capacitación adecuada y oportunidades de desarrollo para mantenerlos más involucrados en sus carreras.
Varias compañías como Pacific Telephone, Uniroyal y Chrysler están ofreciendo un apretón de manos dorado o, por decirlo así, programas acelerados de retiro voluntario a sus empleados. El objetivo detrás del establecimiento de un programa de prejubilación puede variar, tal vez liberar los canales de carrera obstruidos para los empleados junior o administrar un excedente laboral proyectado o administrar los ahorros de costos laborales. Se trata de una planificación efectiva.
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