Preguntas que deben evitarse durante las entrevistas

Las empresas se ejecutan en el código escrito de acuerdos y contratos. Sin embargo, esto tiende a desviar a muchos gerentes hacia seguir la palabra escrita demasiado en serio como para no ver el panorama general y lo que se están perdiendo. Algunas prácticas incorrectas comunes en el reclutamiento son las siguientes:

Considerando el currículum y nada más

Por lo general, un entrevistador toma el currículum y comienza a hacer preguntas relacionadas con la información escrita en el currículum. El entrevistado luego transmite los mismos datos escritos en el currículum vitae '; el gerente verifica si el candidato realmente tiene las habilidades como se afirma en el currículum. por lo tanto, lo que es más una trivia basada en currículum en lugar de una entrevista. Esto no ofrece una entrevista de 360 ​​grados del candidato.

Para regalar todas las respuestas

Otro estilo que los gerentes suelen incorporar es describir primero las complicaciones del puesto, la naturaleza del lugar de trabajo y la cultura laboral de la empresa al entrevistado.
Sin embargo, en este caso, el entrevistado puede pensar que el entrevistador espera que coincida con las expectativas del entrevistador, y luego intentará cambiar sus habilidades para que se ajusten a la descripción del trabajo del gerente. Esto hace que el gerente se dé cuenta más tarde de que el entrevistado no puede cumplir con sus expectativas.

Preguntas de entrevista aburridas y estereotipadas

El siguiente tipo de preguntas son demasiado comunes y los candidatos pueden encontrarlas repetitivas y regresivas en la mayoría de las entrevistas que enfrentan:

• ¿Puedes presentarte?
• ¿Cómo beneficiarías a la organización?
• ¿Qué debilidades tienes que puedes intentar eliminar?

Si bien estas preguntas ayudan a obtener información útil, no ayudarán con algunos de los atributos potenciales y cruciales, ni necesariamente ayudarán a los gerentes a llegar a los aspectos conductuales del entrevistado que están buscando en el candidato ideal .

Entrevistas conductuales

Aquí es donde entra en juego la importancia del término "Entrevistas conductuales". La idea principal detrás del estilo conductual de las entrevistas es que el tipo de desempeño en el pasado puede predecir fácilmente el tipo de desempeño en el futuro, siempre que las circunstancias sigan siendo las mismas.
Las entrevistas conductuales cavan dentro del proceso de toma de decisiones del candidato. Este estilo de proceso de entrevista puede resultar en una cantidad significativamente mayor de datos útiles en comparación con un proceso de entrevista tradicional.
Aquí hay un conjunto de algunos ejemplos de preguntas de entrevistas conductuales :

• Mencione una instancia cuando vende una idea internamente entre sus compañeros de trabajo.
• ¿Cuál fue la última vez que no estuvo de acuerdo con su jefe y resolvió el dilema?
• Transmita una instancia en la que se haya vuelto creativo para hacer el trabajo.
• Hábleme de una situación en la que organizó una gran carga de trabajo de manera eficiente.
• Describa una situación en la que falló al intentar lograr algo.

Aunque los entrevistados podrían haber recibido algún tipo de capacitación para responder a este tipo de preguntas, la principal ventaja de este tipo de proceso es que las preguntas son impredecibles, lo que hace que sea casi imposible practicar las respuestas de todas las preguntas, lo que hace que las respuestas sean muy Difícil de preparar.
Por lo general, también se observa que algunos candidatos tienden a usar una respuesta que suena similar al responder a diferentes preguntas, ya que está dentro del rango de su nivel de comodidad. Una lista de preguntas que abarque múltiples categorías será muy útil en este tipo de situación.

Preguntas motivacionales

Otra variedad muy importante de preguntas son las preguntas motivacionales. Si bien este estilo de entrevistas conductuales puede ser útil para identificar los factores motivadores de un candidato, también hay algunas preguntas más específicas que el entrevistador puede formular.
Aquí hay un par de preguntas motivadoras que un entrevistador puede elegir hacer:

• Narre una situación en la que su rendimiento excedió el de sus compañeros.
• Narre una historia, cuando hizo una diferencia dentro de su empresa.

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