Recompensas y fama

Las empresas pueden encontrar innumerables formas de dinamizar a los empleados. Esto puede ser a través de formas monetarias o no monetarias de comisiones o bonos. Nos enfocaremos en métodos más bajos o sin costo para recompensar y brindar reconocimiento a los miembros del personal.
 
La compensación no financiera generalmente se puede dividir en dos categorías principales:  Reconocimiento y Recompensa. Hay una inmensa cantidad de interconexión entre estas dos categorías. Los mediremos por parámetros como el costo involucrado, el tiempo necesario para implementar. Comenzaremos con ideas fáciles de implementar y de bajo costo. Para empezar, la apreciación (ser reconocido) es la recompensa que se ignora en su mayoría. Como dice el proverbio: "Un poco de aprecio puede llegar muy lejos".
 
Existen numerosos atributos bajo los cuales las personas pueden ser reconocidas y apreciadas por sus esfuerzos, lo que podría no darles la prisa instantánea que hacen los beneficios monetarios. Pero definitivamente mejorará sus actuaciones durante un largo período al aumentar su autoestima y confianza. Discutamos a continuación:

Formas de apreciación sin costo

• Una palabra que suena amable o una breve nota que contiene apreciación.
• Felicitar a una persona dentro de un equipo o dentro de una reunión corporativa.
• Premios como "Mejor empleado de la semana".
• Fama dentro de la red corporativa o una mención en el boletín de una empresa.

Recompensas de costo mínimo

• Otorgar al empleado un premio por logros.
• Certificar al empleado con un 'Certificado de Excelencia por ciertos logros.
• Otorgar ciertos permisos ganados a los empleados sobre la base de la puntualidad. Esto puede ser un poco complicado a veces y siempre debe hacerse en consulta con los recursos humanos.
• También se pueden otorgar recompensas, como una cena para dos personas en un restaurante decente, cupones de regalo de una tienda departamental o boletos para un partido de cricket.

Trabajar solo también puede ser una recompensa

Algunos empleados sienten que están siendo reconocidos y sus esfuerzos están siendo recompensados, cuando simplemente se les da responsabilidades que son nuevas y emocionantes para trabajar. Una de las mejores formas posibles es asignar un empleado a un determinado equipo de tareas multiplataforma (uno que implique un perfil más alto demostraría ser aún mejor).
 
Empoderar al empleado o dejarlo ser el líder en algo también puede ser una gran recompensa. Esto le da al empleado la oportunidad de ser notado dentro del equipo, lo que lo hará sentirse mejor y seguro dentro de los miembros de su equipo.

Concursos de ventas

Una forma ingeniosa de aumentar las ventas es realizar varios concursos de ventas. Estos concursos generalmente entran en juego cuando existe la necesidad de dar un empujón extra a la venta de un determinado tipo de producto o servicio.
 
Estos concursos funcionan mejor cuando las empresas proyectan un objetivo de ventas a corto plazo. Implementarlos con demasiada frecuencia no es una idea sabia, porque el enfoque y la atención de los empleados se disipan después de un período de tiempo.
 
La recompensa para el ganador de un concurso de ventas puede ser tan variable como ser un obsequio en miniatura o un paquete de vacaciones costoso. Estos paquetes de vacaciones generalmente vienen en varias formas. Estos paquetes pueden ser un viaje para el individuo o con un familiar o amigo o un viaje conjunto para múltiples ganadores, donde los ganadores del concurso se envían a un destino de vacaciones donde los empleados pueden formar equipo con sus compañeros de equipo y disfrutar del medio ambiente y su manjares

Reuniones de ventas

Este tipo de reuniones generalmente se implementan para formar el equipo de ventas. Las reuniones de ventas se pueden clasificar en dos tipos: la primera es la reunión de actualización de ventas (generalmente se realiza quincenalmente o mensualmente). La segunda es la cumbre de equipo más grande (típicamente realizada anualmente o semestralmente). Ambas reuniones son excelentes lugares para reconocer y premiar a los empleados individuales o a un grupo de empleados.
 
En el caso de una cumbre más grande, el tiempo de reunión puede variar de un día a una semana. Estas reuniones incorporan ejercicios para la formación de equipos, sesiones de capacitación en ventas, discursos para motivar a los empleados y una variedad de otras actividades interactivas que se suman a los beneficios generales, cuando se trata de reconocer y recompensar a los empleados.

 
Las reuniones de ventas son un poco más formales en comparación con los concursos de ventas. La mayor diferencia entre ambos es que se llevan a cabo reuniones de ventas, para que la gerencia pueda comunicar a los empleados los nuevos paradigmas en los negocios, la visión y también para transmitir recompensas. Esto se hace para que los empleados pasen a un segundo plano en comparación con los Concursos de ventas, donde los empleados llevan adelante los eventos y participan activamente.


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