Reducción de personal y despidos

La reducción de personal se refiere a despidos permanentes o una reducción de la fuerza laboral. La década de 1980 fue testigo de la pérdida de empleos de aproximadamente 600,000 gerentes debido a:

• Reestructuración organizacional
• Reingeniería
• Retraso
• Tendencia a la baja económica

A veces, las desinversiones y fusiones también conducen a la pérdida de empleos. En general, las empresas ayudan a los empleados a hacer frente a estos trabajos involuntarios al proporcionar un servicio de asesoramiento de reubicación. Estos servicios incluyen capacitación en búsqueda de empleo, evaluación de habilidades, redacción de currículums e incluso servicios de negociación salarial.
 
Lo más importante que la mayoría de las empresas descuidan al reducir el tamaño es la falta de interacción clara y frecuente con sus empleados con quienes la empresa desea trabajar en el futuro. Es importante dar a estas personas información oportuna y precisa relacionada con sus perspectivas de carrera en curso con una organización más eficiente.

Las trampas de los despidos

Los despidos se utilizaron como una forma de aumentar las ganancias, pero la reducción de empleados por sí sola no genera ganancias. Según la investigación de Wayne Casio, las empresas que generan nuevos ingresos al expandir el personal y otros activos obtienen más ganancias que las que siguen la estrategia de despido. Pero, buscar trabajadores temporales nos hace cuestionar cuál es la mejor manera de gestionar la carrera de estos empleados en este siglo XXI. Las empresas ofrecen diferentes beneficios, como la reducción de los costos laborales o el aumento de la flexibilidad del personal, puede ser complicado si los empleados temporales no están lo suficientemente capacitados o están menos dedicados a su trabajo.
 
Además de esto, los beneficios para las personas calificadas, como la variedad de trabajo y el crecimiento personal, pueden hacer que la empresa tenga pérdidas, si los trabajadores temporales se convierten en una subclase errante en el grupo de trabajo.

Uso de equipos para la producción laboral

Otro punto importante que los empleados principales deben considerar aquí es que la fusión de la fuerza laboral conduce a más de:

• Conflictos
• Exclusión social y
• La movilidad laboral

Cuando las personas comienzan a trabajar en equipo, se hace difícil juzgar el trabajo de un individuo. Cuando las habilidades que se utilizarán no se definen correctamente, se hace difícil para un empleado establecer objetivos de desarrollo personal para la adquisición de habilidades deseada. Los investigadores Clanni y Wnuck propusieron que la solución a este problema es concentrarse en habilidades comparativas genéricas pero importantes que el trabajo en equipo puede proporcionar.

¿Por qué las empresas reducen su tamaño?

Una empresa opta por la reducción de personal debido a la presión competitiva, pero a fines de la década de 1990 esto se utilizó como estrategia para todos los tiempos. Durante esta década, las compañías comenzaron a reducir los empleados permanentes o decir empleados centrales y reemplazarlos con empleados temporales o de medio tiempo.
 
Este fue el resultado de una presión global sostenida debido a la subcontratación y la deslocalización adicionales. Las cosas han cambiado ahora, hoy las empresas optan por quedarse con sus empleados principales y limitar el reclutamiento de personas solo para algunas funciones específicas. Entonces, básicamente significa que hay menos opciones de carrera en pequeñas empresas y la movilidad entre compañías es ampliamente aceptada como una forma de desarrollo profesional.


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