Compromiso de los empleados: Conductores

¿Qué impulsa el compromiso de los empleados? Si bien no hay una panacea para aprovechar el compromiso de los empleados, a continuación se presentan algunos impulsores generales:

• Trabajo/rol laboral
• Ambiente de trabajo/Cultura organizacional
• Premios y reconocimientos
• Oportunidades de aprendizaje y entrenamiento
• Gestión del rendimiento
• Liderazgo

El compromiso de los empleados ha pasado de ser la última palabra de moda del negocio a ser reconocido por las organizaciones como una herramienta que influye positivamente en el rendimiento del negocio. Por lo tanto, es vital que las empresas comprendan qué "causa" el compromiso de los empleados.

Pasos para impulsar el compromiso de los empleados

Los siguientes pasos lo ayudarán a determinar por qué las personas trabajan para su empresa. Esto se convierte en inteligencia importante a medida que crea su marca de empleo.

• Vincula tus esfuerzos de compromiso con un alto rendimiento: el compromiso de los empleados no se trata de la satisfacción de los empleados. Lo último que debe desear es un equipo de empleados satisfechos pero con bajo rendimiento.
• El compromiso de los empleados comienza en la parte superior: la mayoría de los estudios muestran que un factor clave para el compromiso de los empleados son las acciones de los líderes superiores. Los líderes deben demostrar su apoyo a una cultura empresarial comprometida viviendo personalmente los valores de su empresa.
• Involucre a los líderes de primera línea: el viejo dicho: "Los empleados se unen a grandes empresas, pero renuncian a malos jefes" es cierto.
• Concéntrese en la comunicación, la piedra angular de la participación: los líderes exitosos reconocen el poder de un plan de comunicación robusto, basado en la claridad, la coherencia y la transparencia.
• Individualice su compromiso: su filosofía debe ir más allá de "tratar a las personas de la manera que usted quiere que lo traten"; El nuevo mantra es "tratar a las personas de la forma en que quieren que las traten".
• Cree una cultura motivacional: los líderes no pueden motivar a los empleados a largo plazo. Los líderes deben crear culturas motivadoras con una fuerza laboral comprometida donde los empleados puedan prosperar y motivarse mutuamente.
• Crear mecanismos de retroalimentación: las empresas deben preguntar a los empleados qué piensan; Las encuestas de compromiso de los empleados son una gran herramienta para evaluar el pulso de una organización.
• Reforzar y recompensar los comportamientos correctos: los empleados están increíblemente motivados por los logros, no por el dinero. El dinero puede retirarse si los empleados perciben injusticia.
• Rastree y comunique el progreso: los empleados no son diferentes al liderazgo; ambos quieren trabajar para una organización 'ganadora'. Los líderes deben reforzar la "línea de visión" diciéndoles a sus empleados a dónde van, cómo se desempeñan y dónde encajan.
• Contrata y promueve los comportamientos y rasgos correctos para tu cultura: aunque ponemos mucho énfasis en los antecedentes y habilidades educativas, las personas generalmente tienen éxito o fracasan debido a sus comportamientos y rasgos.

Al comprender estos impulsores y aprovecharlos, las organizaciones pueden intentar gestionar los niveles de compromiso de sus empleados.


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