Problemas de desconexión

Cuando los empleados están comprometidos, adoptan la visión, los valores y el propósito de la organización para la que trabajan. Se convierten en colaboradores apasionados, innovadores solucionadores de problemas y colegas asombrosos. Pero, ¿qué significa ser un empleado desconectado? Bueno, los empleados desconectados "no están preparados para hacer un esfuerzo extra por el éxito". No les gusta ir a trabajar la mayoría de los días. Es poco probable que recomienden los productos o el empleo de su empleador".

Puede ser difícil para los empleadores identificar a los empleados desconectados porque no necesariamente crean problemas en el lugar de trabajo y generalmente hacen su trabajo. Aún así, la desconexión puede extenderse por todo el lugar de trabajo, ya que incluso los empleados con talento encuentran que su trabajo no es interesante y no ven espacio para avanzar en sus carreras.

Señales de retirada de empleados

Discutamos ahora sobre los signos más importantes de la desconexión de los empleados en la mayoría de las empresas.

Ninguna iniciativa

Un empleado puede sentirse desconectado de su organización, pero aún puede desempeñarse debido a una ética de trabajo personal. O tal vez su trabajo es demasiado fácil y no están siendo desafiados. No se deje engañar porque todo está bien simplemente porque la persona está produciendo resultados. En cambio, mire qué tan motivada está la persona en un contexto diferente.

Organice un día de pirateo voluntario para la empresa. Hazlo divertido y ofrece grandes premios. ¿Tu mejor desempeño elige no participar? Si no hay otros asuntos que tomen su tiempo, puede tener un empleado desconectado.

Actividades poco saludables

¿Con qué frecuencia va un empleado a la sala de descanso a tomar un café o un refrigerio? ¿Con qué frecuencia salen a fumar un cigarrillo? Por supuesto, su empleado puede estar hambriento, cansado o adicto a la nicotina, pero a veces las personas se exceden en comportamientos poco saludables para llenar un vacío en sus vidas personales o profesionales.

Las personas que están verdaderamente motivadas por el propósito a menudo obtienen satisfacción simplemente trabajando diligentemente en sus escritorios. Puede que incluso tengan que recordarles con una panza gruñona que todavía no han almorzado.

Silencio

Ok, tal vez solo tienes un introvertido en tus manos. Algunas personas sienten que sus baterías se recargan cuando tienen su propio espacio. Pero, cuando toda la compañía o equipos específicos están experimentando una victoria y unos pocos seleccionados no muestran entusiasmo o celebración, ese es un problema de compromiso.

Falta de aprendizaje

¿Cuándo es la última vez que un empleado tranquilo comparte un artículo de interés sobre su empresa, las tendencias del mercado o una investigación interesante sobre su papel? ¿Cuándo fue la última vez que compartieron algo? La curiosidad es una buena señal de que un empleado se preocupa por el panorama general. Quieren aprender y crecer en su papel y compartirlo con los demás. Cuando fomenta el aprendizaje y el crecimiento como valor de la empresa y los empleados no comparten su entusiasmo, es hora de mirar más de cerca.

Costo de una fuerza laboral desconectada

Veamos el costo de una fuerza laboral desconectada para comprender mejor la importancia del compromiso de los empleados. Los empleados comprometidos creen que pueden contribuir al crecimiento de la empresa, los empleados desconectados creen lo contrario, es decir, su trabajo no contribuye a la organización. Esta creencia del empleado desconectado crea una espiral negativa que afecta su trabajo, compañeros de trabajo, clientes, productividad y eventualmente tanto la felicidad del empleado como el desempeño de la empresa.

Algunos de los efectos significativos se explican a continuación:

• Efecto en el trabajo: el empleado desconectado trata de evadir el trabajo, lucha por cumplir con los plazos y es reacio a aceptar responsabilidades adicionales.
• Efecto en los compañeros de trabajo: la negatividad de un empleado desconectado, demostrado ya sea por raves y despotricaciones o por la retirada total de la participación, afecta la moral del equipo. Después de todo, quien no ha oído hablar del proverbio: una manzana podrida puede arruinar a todo el grupo.
• Efecto en los clientes: cada empleado, le guste o no a una organización, se convierte en su embajador. Y un empleado desconectado, ya sea mediante la venta activa de la organización, o mediante la apatía total hacia su trabajo, producto, proceso, organización, ayuda a crear clientes desconectados.

• Efectos sobre la productividad: los empleados desconectados rara vez se esfuerzan por cumplir los objetivos de la organización y mucho menos contribuir a las prácticas innovadoras en el lugar de trabajo. Desde entonces, no creen que su trabajo contribuya a la organización; evaden completar tareas, lo que afecta la productividad del equipo.
• Efecto en el desempeño de la empresa: en el mundo corporativo, el tiempo es dinero y las organizaciones deben innovar para mantenerse relevantes. Una fuerza laboral desconectada en virtud de la demora en la finalización de las tareas y la incapacidad de improvisar e innovar le cuesta dinero a la empresa, lo que finalmente afecta el resultado final.

Por último, pero no menos importante, la retirada puede tener un efecto muy perjudicial en la vida personal de un empleado. Un empleado desconectado rara vez puede librarse del letargo y desempeñarse en la organización actual o conseguir un trabajo de preferencia. Esto lleva a una mayor frustración que puede afectar la vida personal y familiar.


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