Compromiso de los empleados

La participación de los empleados es un enfoque en el lugar de trabajo diseñado para garantizar que los empleados se comprometan con las metas, objetivos y valores de su organización, se les aliente a contribuir al éxito de la organización y, al mismo tiempo, puedan mejorar su propia sensación de bienestar.

Aquí se cree que los tres componentes: actitudes, comportamientos y resultados son parte de la historia del compromiso. Hay un terreno virtual, cuando se cumplen las condiciones previas del compromiso. Estos tres aspectos del compromiso se disparan y se refuerzan mutuamente.

Las organizaciones involucradas tienen valores fuertes y auténticos, con evidencia clara de confianza e imparcialidad basadas en el entendimiento mutuo, donde las promesas y compromisos bidireccionales, entre empleadores y personal, se entienden y se alcanzan.

A pesar de que existe un debate sobre la definición precisa de compromiso de los empleados, hay tres cosas que sabemos al respecto:

• Es medible
• Se puede correlacionar con el rendimiento.
• Varía de pobre a excelente.

Lo más importante es que los empleadores pueden tener un gran impacto en el nivel de compromiso de las personas a través de la apreciación, las interacciones saludables, la lluvia de ideas, las discusiones grupales, los juegos comunes, etc.

Reglas de compromiso de los empleados

Todos los recursos humanos están obligados a seguir un conjunto de reglas para mantener la ética y justificar el papel de los recursos humanos. Se deben seguir las siguientes reglas para involucrar a los empleados en una organización.

No te preocupes por los comentarios

No juzgues a las personas sobre la base de lo que otros dicen sobre ellas. En cambio, juzgue a una persona por sus habilidades y desempeño.

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Inventa el propósito u objeto de la empresa, descubre los nuevos objetivos o puntos objetivo que se pueden establecer para la empresa.

Encuesta, pero que sea breve y haga un seguimiento

Cuando se le pregunte sobre una actualización, intente mantenerla al punto y breve; se específico. No tiene sentido explicar detalles innecesarios, que no son relevantes para el tema.

Solo hay tanto que puedes hacer

Date un descanso. No intentes completar todo el trabajo al mismo tiempo; analiza tu potencial y trabaja en consecuencia.

No te preocupes por el compromiso

No te preocupes por encajar siempre en el grupo; muestra lo que eres Las reglas están bien, pero simplemente tener conversaciones reales y preguntar a los empleados qué podemos hacer mejor es mucho más valioso.

Si los empleados no pueden sentarse con su jefe y hablar sobre las cosas, puede ser perjudicial para la empresa a largo plazo, sin importar cuántas reglas estrictas se establezcan.


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