Diversidad en el lugar de trabajo
Cuando una organización tiene empleados de diferentes etnias y una gran proporción de mujeres que el promedio de la industria, naturalmente surge la pregunta de cómo combinar las diferencias entre estos empleados sin causar demasiada fricción en las interacciones diarias.
La gestión de la diversidad es esencial, ya que, de lo contrario, el desempeño de la organización se ve afectado y, lo que es peor, puede haber posibles demandas y enredos legales de los empleados afectados que se sienten agraviados debido a casos de discriminación y acoso en función de su origen étnico o género.
Por lo tanto, a la gerencia de cualquier organización le interesa sensibilizar a su fuerza laboral sobre cuestiones de raza y género y asegurar que el lugar de trabajo esté libre de discriminación contra los grupos minoritarios y las mujeres.
Hemos dedicado una sección separada sobre sensibilización de género porque, en comparación con otros problemas en el manejo de la diversidad, este es el más apremiante debido a la preponderancia de las mujeres en la fuerza laboral, así como a las tendencias pasadas que apuntan a la aparición de este problema único como el dominante que preocupa el espacio mental de los gerentes.
El aspecto preocupante sobre este tema es que, a pesar de las políticas, regulaciones y reglas que rigen los temas específicos de género en la mayoría de las organizaciones, hay poca evidencia para expresar que se están siguiendo. Por lo tanto, lo que se necesita es un cambio de mentalidad en lugar de más políticas y esto solo se puede hacer si la fuerza laboral está sensibilizada a las necesidades de las mujeres.
De hecho, la situación en algunas empresas aún no ha llegado a la etapa en la que se presentan demandas judiciales contra la administración por prácticas discriminatorias. No obstante, la tendencia en los últimos años es hacia una desaprobación más fuerte de tales ejercicios por parte de los líderes de la industria y consultores de gestión que enfatizan repetidamente la importancia de un lugar de trabajo no discriminatorio.
Por lo tanto, la responsabilidad recae en la gerencia, senior y middle, para garantizar que sigan las normas que se necesitan de ellos. El nivel superior guía al medio, el medio guía al inferior y el inferior guía a los empleados en todas las prácticas, incluida la sensibilización de género.
ANTERIOR: Cultura organizacional
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INDICE: Curso de gestión de recursos humanos
La gestión de la diversidad es esencial, ya que, de lo contrario, el desempeño de la organización se ve afectado y, lo que es peor, puede haber posibles demandas y enredos legales de los empleados afectados que se sienten agraviados debido a casos de discriminación y acoso en función de su origen étnico o género.
Problemas en la gestión de la diversidad
Uno de los principales problemas en la gestión de la diversidad es tratar con la perspectiva mayoritaria y minoritaria. Naturalmente, siempre hay una mayoría predominante de una raza o etnia en particular en una organización y varias otras están en grupos minoritarios.- Teniendo en cuenta que el problema más apremiante en la gestión de la diversidad surge del tratamiento de las mujeres, los problemas de raza y género aparecen como los impulsores únicos en la gestión de la diversidad.
- En los últimos tiempos, estos problemas han llegado a la vanguardia debido a una mayor conciencia entre los grupos minoritarios sobre sus derechos, así como a la aplicación disciplinada de las leyes y reglamentos que rigen el comportamiento en el lugar de trabajo.
Por lo tanto, a la gerencia de cualquier organización le interesa sensibilizar a su fuerza laboral sobre cuestiones de raza y género y asegurar que el lugar de trabajo esté libre de discriminación contra los grupos minoritarios y las mujeres.
Sensibilización de género
Hemos dedicado una sección separada sobre sensibilización de género porque, en comparación con otros problemas en el manejo de la diversidad, este es el más apremiante debido a la preponderancia de las mujeres en la fuerza laboral, así como a las tendencias pasadas que apuntan a la aparición de este problema único como el dominante que preocupa el espacio mental de los gerentes.
El aspecto preocupante sobre este tema es que, a pesar de las políticas, regulaciones y reglas que rigen los temas específicos de género en la mayoría de las organizaciones, hay poca evidencia para expresar que se están siguiendo. Por lo tanto, lo que se necesita es un cambio de mentalidad en lugar de más políticas y esto solo se puede hacer si la fuerza laboral está sensibilizada a las necesidades de las mujeres.
De hecho, la situación en algunas empresas aún no ha llegado a la etapa en la que se presentan demandas judiciales contra la administración por prácticas discriminatorias. No obstante, la tendencia en los últimos años es hacia una desaprobación más fuerte de tales ejercicios por parte de los líderes de la industria y consultores de gestión que enfatizan repetidamente la importancia de un lugar de trabajo no discriminatorio.
Por lo tanto, la responsabilidad recae en la gerencia, senior y middle, para garantizar que sigan las normas que se necesitan de ellos. El nivel superior guía al medio, el medio guía al inferior y el inferior guía a los empleados en todas las prácticas, incluida la sensibilización de género.
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INDICE: Curso de gestión de recursos humanos
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