Gestión internacional de recursos humanos

La gestión internacional de recursos humanos (GIRH) se puede definir como un conjunto de actividades dirigidas a la gestión de recursos humanos a nivel internacional. Se esfuerza por cumplir los objetivos de la organización y lograr una ventaja competitiva sobre los competidores a nivel nacional e internacional.

GIRH se compone de funciones típicas de gestión de recursos humanos, como reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y despido realizado a nivel internacional y ejercicios adicionales como la gestión global de habilidades, la gestión de expatriados, etc.

En resumen, a la GIRH le preocupa el manejo de los recursos humanos en las compañías multinacionales e incluye la gestión de tres tipos de empleados:

• Los empleados del país de origen: los empleados que residen en el país de origen de la empresa donde se encuentra la sede principal corporativa, por ejemplo, una trabajadora de la Alemania en la Alemania por alguna empresa con sede en la propia Alemania.
• Empleados del país anfitrión: empleados que residen en la nación en la que se encuentra la subsidiaria, por ejemplo, un alemán que trabaja como GIRH en algún país extranjero.
• Empleados de terceros países: son los empleados que no son del país de origen o del país anfitrión, pero que están empleados en las oficinas centrales adicionales o corporativas.

Por ejemplo, una empresa alemana, que tiene su oficina corporativa en Estados Unidos, puede emplear a una persona francesa como CEO de la filial. El francés empleado es un empleado de un tercer país.

GIRH vs. GRH

Existen muchas similitudes entre la gestión de recursos humanos a nivel nacional e internacional. Sin embargo, echemos un vistazo a las diferencias entre ellos con la ayuda de los puntos que figuran a continuación:

• La gestión de los recursos humanos a nivel nacional se lleva a cabo a nivel nacional, es decir, dentro de un país y la gestión de los recursos hídricos a nivel internacional, es decir, entre dos o más de dos países.
• A GRH nacional le preocupa la administración de empleados que pertenecen a una nación y a GIRH le preocupa la administración de empleados que pertenecen al país de origen y al país anfitrión, así como a los empleados de terceros países.
• La gestión de recursos humanos doméstica se ocupa de gestionar un número limitado de actividades de gestión de recursos humanos a nivel nacional y el GIRH se ocupa de gestionar actividades adicionales, como la gestión de expatriados.
• La gestión de recursos humanos doméstica es menos complicada debido a la menor impresión del entorno externo. El GIRH es comparativamente más complicado, ya que está profundamente afectado por factores externos como la distancia cultural y los factores institucionales.

Podemos concluir que tanto GIRH como GRH comparten algunos motivos de similitudes y diferencias, pero ambos tienen su propia importancia. Además, contribuyen al desarrollo de un país de manera combinada.


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