Recursos humanos y estrategia empresarial

La Gestión de Recursos Humanos es un proceso de reunir a personas y organizaciones para que se logren las metas y objetivos de cada uno. En este capítulo, analizaremos la importancia de garantizar que las funciones de recursos humanos estén correctamente alineadas con la estrategia comercial general de una organización.

Integrando la estrategia de recursos humanos con la estrategia empresarial

Hoy, los departamentos de recursos humanos tienen un papel estratégico más preciso en las empresas, y una estrategia de recursos humanos afecta el resultado final. Analicemos los recursos humanos como parte de una estrategia comercial completa.

Estrategia de recursos humanos como estrategia empresarial

En el mundo real, no se dibuja ningún margen entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia comercial. El dueño de un negocio exitoso comprende la fuerte conexión entre los dos. El progreso del capital humano es esencial para la longevidad y el éxito de un negocio.

La estrategia de recursos humanos hoy incluye equipos de liderazgo ejecutivo que consultan con expertos en recursos humanos para improvisar objetivos complementarios para los recursos humanos y el negocio completo.

Estrategia de recursos humanos y productividad empresarial

El proceso de reclutamiento y selección en el departamento de recursos humanos es primordial para crear una fuerza laboral productiva. Mantener una fuerza laboral donde los empleados disfrutan de altos niveles de satisfacción laboral y seguridad laboral se convierte en una fuerza laboral que ayuda a alcanzar los objetivos comerciales.

Tendencias que afectan los recursos humanos y la estrategia empresarial

En la actualidad, podemos decir que las tecnologías de recursos humanos se han convertido en un motor integrado para avanzar en las necesidades más amplias de las empresas, respaldar mucho más que las transacciones básicas y avanzar en la agenda de recursos humanos y negocios para el futuro.
El sistema de información de recursos humanos es parte integral del progreso de la gestión del desempeño, el reclutamiento y la selección. También juega un papel vital en el rechazo de candidatos, sus promociones y publicaciones, etc.

Interacción entre liderazgo ejecutivo

La mejor manera de cultivar una relación entre RRHH y ejecutivos de nivel C es demostrando el retorno de la inversión (ROI) en las actividades y prácticas de recursos humanos. Esto puede incluir explicar el vínculo entre la reducción en la rotación de empleados y la mejora en la satisfacción laboral que mejora el resultado final.

Ejemplo

Hasta ahora, tenemos muy claro la integración de la estrategia de recursos humanos con la estrategia empresarial, la productividad empresarial, sus interdependencias y la forma en que su relación influye en la organización en su conjunto.

Tomemos ahora un ejemplo para comprender mejor los conceptos.

La empresa X funciona desde la esquina noreste de España. Sus funciones se limitan solo al área local y han proyectado sus ingresos y ganancias sobre esa base.
Debido a las restricciones prevalecientes en el área, la Compañía debe contratar a su personal de la población local, que no está calificado profesionalmente. Sin embargo, la Compañía recurre a los servicios de un CEO experimentado y profesionalmente calificado, que es un hombre tecnocomercial y tiene el deber de administrar la organización de manera centralizada.
El CEO interactúa con casi todo el personal y organiza la capacitación en el trabajo para ellos. Como los empleados no están calificados profesionalmente, hay poco temor de que cambien el trabajo después de recibir capacitación.
En este caso, la falta de competencia local favorece a la Compañía. Sin embargo, la Compañía asegura que recluta personal trabajador, enfocado y comprometido. La política salarial de la Compañía es tal que cada candidato puede ganar lo suficiente para satisfacer las necesidades básicas.

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