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Hacer una oferta de trabajo es la etapa final del reclutamiento y la selección. Una vez que se selecciona un candidato, se le enviará una carta de oferta, que describe la designación, el lugar del trabajo, el rol, las responsabilidades, la remuneración, los beneficios y algunos términos relacionados con las políticas de la empresa. La mayoría de los profesionales de RR.HH. tienden a creer que hacer una oferta es un proceso sencillo, pero en muchos casos no es así. Hacer una oferta es una parte crucial del reclutamiento y la selección, porque es un proceso estresante y exigente hasta que el candidato se une a la empresa, luego de emitir una oferta. En esta etapa, mucha responsabilidad recae sobre los hombros de RR.HH. con respecto al proceso después de hacer una oferta. ¿Cómo hacer una oferta de trabajo? Hacer una oferta de trabajo es un proceso delicado y debe manejarse con cuidado. El resultado de este proceso puede ser uno de los siguientes: el candidato puede aceptar y come

La negociación salarial se realiza antes de emitir una carta de oferta. Este es el corazón del proceso de reclutamiento y selección, en el que se evaluará el valor real de un candidato adecuado. La remuneración ofrecida debe ser equilibrada, aceptable y acordada por ambas partes: el empleador y el empleado. Algunas organizaciones tienen grados salariales , que ya están asignados para todos y cada uno de los puestos, por lo que el nuevo empleado también recibe el salario según el grado para el que el candidato está calificado y seleccionado. Una situación de ganar-ganar Las negociaciones deben ser una situación en la que todos salgan ganando, en la que tanto el candidato como el empleador deberían beneficiarse. Si el candidato espera y exige un salario más alto que el salario ofrecido, entonces el empleador puede aumentar el paquete (si el presupuesto lo permite) en los siguientes casos: El candidato es muy talentoso y tiene potencial para ofrecer grandes resultados. El candidato

La selección es el proceso de escoger o elegir al candidato adecuado, que sea el más adecuado para un puesto de trabajo vacante en una organización. En otras palabras, la selección también puede explicarse como el proceso de entrevistar a los candidatos y evaluar sus cualidades, que se requieren para un puesto específico y luego elegir al candidato adecuado para el puesto. La selección de un candidato adecuado para un puesto vacante será un activo para la organización, que ayudará a la organización a alcanzar sus objetivos. Los diferentes autores definen la selección de diferentes maneras. Aquí hay una lista de algunas de las definiciones: La selección de empleados es un proceso que consiste en poner al candidato adecuado en un trabajo adecuado. La selección de un empleado es un proceso de elección de los solicitantes, que tienen las calificaciones para cubrir el trabajo vacante en una organización. La selección es un proceso de identificación y contratación de los solicit

Dependiendo de los requisitos, situaciones, lugares y tiempo, las entrevistas se clasifican en términos generales en diez categorías diferentes. Los reclutadores deben tener el conocimiento suficiente para comprender qué tipo de entrevista se debe utilizar y cuándo. Los diez tipos diferentes de entrevistas son los siguientes: Entrevista estructurada : en este tipo, la entrevista se diseña y se detalla de antemano. Una entrevista estructurada está planificada de antemano, es precisa y consistente en la contratación de los candidatos. Entrevista no estructurada : este tipo de entrevista no es planificada y no se prepara el cuestionario de entrevista. Aquí, la efectividad de la entrevista es muy menor y hay una enorme pérdida de tiempo y esfuerzo tanto del entrevistador como del entrevistado. Entrevista grupal : en este tipo de entrevista, todos los candidatos o un grupo de candidatos son entrevistados juntos. Las entrevistas grupales se realizan para ahorrar tiempo cuando hay una

Una entrevista es un intercambio de ideas intencionado, la respuesta a preguntas y la comunicación entre dos o más personas. Generalmente, una entrevista es un proceso de conversación de encuentro privado entre personas, donde se hacen y responden preguntas, para obtener información sobre cualidades, actitudes, prospecto, etc. Una entrevista se refiere a una conversación con una o más personas que actúan como un entrevistador que hace preguntas y la persona que responde las preguntas actúa como un entrevistado . El propósito principal de una entrevista es transferir información del entrevistado al entrevistador. Las entrevistas pueden ser formales o informales, estructuradas o no estructuradas . Las entrevistas se pueden realizar uno a uno o en grupos; Pueden realizarse por teléfono o por videoconferencia. Hay diferentes significados de la palabra "entrevista", ya que diferentes académicos definieron el término de manera diferente. Sin embargo, las entrevistas tienen al

Para cualquier organización, la contratación es una parte crucial del desarrollo y mantenimiento de un equipo eficaz y eficiente. Una buena estrategia de contratación reducirá el desperdicio de tiempo y dinero, en el que se habría incurrido para una amplia capacitación y desarrollo de recursos no calificados. ¿Ha pensado alguna vez en cómo un reclutador encuentra a los candidatos adecuados? Los reclutadores utilizan diferentes métodos para buscar, seleccionar, preseleccionar y seleccionar los recursos según los requisitos de la organización. Los tipos de contratación explican los medios por los que una organización llega a posibles solicitantes de empleo. En este capítulo, arrojaremos algo de luz sobre los secretos de los métodos de contratación y reclutamiento que utilizan los reclutadores. La contratación se clasifica ampliamente en dos categorías diferentes: fuentes internas y fuentes externas . Fuentes internas de contratación Las fuentes internas de contratación se refie

La contratación es un proceso de búsqueda y atracción de recursos potenciales para cubrir los puestos vacantes en una organización. Obtiene candidatos con las habilidades y la actitud que se requieren para lograr los objetivos de una organización. El proceso de contratación es un proceso de identificación de puestos vacantes, análisis de los requisitos laborales, revisión de solicitudes, selección, preselección y selección del candidato adecuado. Para aumentar la eficiencia de la contratación, se recomienda que el equipo de RR.HH. de una organización siga las cinco mejores prácticas (como se muestra en la siguiente imagen). Estas cinco prácticas aseguran un reclutamiento exitoso sin interrupciones. Además, estas prácticas también garantizan la coherencia y el cumplimiento en el proceso de contratación. El proceso de contratación es el primer paso para crear una base de recursos poderosa. El proceso se somete a un procedimiento sistemático que comienza desde la obtención de lo